Untuk meringkas secara komprehensif hasil operasional paruh pertama tahun dan mengoptimalkan tata letak strategis, Lanchuang Intelligent menyelenggarakan pertemuan tinjauan untuk pusat operasi setengah tahunan 2025 pada 1 Juli.

Konferensi ini mengundang tim inti dari berbagai anak perusahaan, Profesor Zhao Shujin, mentor perusahaan MBA di Jiangnan University Business School, dan tamu khusus untuk berpartisipasi bersama. Melalui tinjauan mendalam dari prestasi operasional di paruh pertama tahun, berbagi pengalaman inovatif, dan membangun konsensus tentang pengembangan, mereka akan bersama-sama merencanakan cetak biru pengembangan untuk paruh kedua tahun.

Analisis mendalam matriks produk dan titik penjualan inti

Pusat teknologi berfokus pada posisi strategis Lanchuang Intelligent dan secara sistematis menampilkan matriks produk perusahaan di empat bidang inti: lingkungan ekologi, konservasi energi dan pengurangan karbon, konservasi air dan urusan air, dan keamanan darurat. Dengan mengintegrasikan algoritma AI, persepsi IoT, dan analisis data besar, sistem pencegahan dan kontrol risiko proses lengkap dari "tinjauan pembuangan peringatan persepsi" dibangun, secara signifikan meningkatkan kecepatan respon dan efisiensi pembuangan darurat.

Semua produk didasarkan pada arsitektur kolaboratif "ujung tepi awan" dan desain modular, yang dapat dengan cepat beradaptasi dengan persyaratan adegan yang berbeda dan menciptakan solusi loop tertutup rantai penuh "eksekusi pengambilan keputusan analisis pemantauan" untuk pelanggan.

Konstruksi model ganda kutub pertumbuhan ekologis pasar
Model C139 memberdayakan penyempurnaan penjualan

Lanchuang Intelligent memperkenalkan model penjualan C139, dengan "standarisasi proses yang didorong data" sebagai inti, untuk menciptakan sistem manajemen yang halus untuk seluruh siklus penjualan. Model ini mencapai pembongkaran aksi penjualan yang tepat dan alokasi sumber daya yang efisien melalui arsitektur tiga dimensi "1 tujuan strategis, 3 jenis segmentasi pelanggan, dan 9 langkah jalur eksekusi".

Ding Jiajing dari Departemen Saluran menyatakan bahwa melalui implementasi model C139, Tim Penjualan Cerdas Lanchuang telah mencapai transformasi "proses yang dapat diukur, hasil yang dapat diprediksi, dan pengalaman yang dapat digunakan kembali", menyediakan dukungan metodologis yang dapat direplikasi untuk pertumbuhan skala besar.

Rekonstruksi ekologi pasar melalui model "menggali kolam untuk membesarkan ikan"

Direktur Pemasaran Zhang Xueling mengusulkan model manajemen penjualan "menggali kolam untuk membesarkan ikan", menekankan transformasi dari "transaksi jangka pendek" ke "ekologi jangka panjang". Berdasarkan kebutuhan pelanggan, sistem pasar pertumbuhan berkelanjutan dibangun melalui tiga tahap: konstruksi kolam (integrasi sumber daya), budidaya goreng ikan (pemasaran presisi), dan siklus ekologis (keberhasilan pelanggan). Pada paruh kedua tahun ini, kami akan mempromosikan penetrasi mendalam model di pasar regional melalui "Rencana Konstruksi Kompani Kapasitas Perusahaan Molekuler".

Sinergi strategis, promosi regional dan peningkatan lebih lanjut

Pada pertemuan itu, para kepala kantor cabang di berbagai wilayah menyatakan kesediaan mereka untuk meningkatkan investasi sumber daya di bidang-bidang utama seperti pemerintah, taman industri, dan perusahaan terkemuka berdasarkan karakteristik industri lokal. Mereka akan mempercepat penetrasi produk melalui model "menggali kolam untuk membesarkan ikan" dan "C139", memberikan ide-ide baru untuk kolaborasi lintas regional.

Komentar ahli tentang mekanisme "tinjauan instan"

Profesor Zhao sangat memuji kekuatan teknologi dan sensitivitas pasar Lanchuang Intelligent. Dia memuji sistem tinjauan tiga tingkat yang didirikan oleh Lanchuang Intelligent dan menyarankan bahwa semua orang memperdalam penerapan aset data, mengubah data perilaku pelanggan dan data operasi peralatan menjadi dasar pengambilan keputusan, dan mempromosikan transformasi dari "pengalaman yang didorong" ke "data-didorong"; Mendorong berbagi pengetahuan lintas departemen untuk meningkatkan kelincahan organisasi.

Mulai dari akhir, bergerak menuju pemimpin industri

Ketua Huang Hongjuan menunjukkan dalam pidato penutupnya bahwa pencapaian di paruh pertama tahun ini layak diakui, tetapi dalam menghadapi peluang dan tantangan pasar triliun dolar yang dihasilkan oleh target "karbon ganda", semua anggota masih perlu mempertahankan rasa krisis yang jelas.

Pada tahap selanjutnya, kami akan terus meningkatkan investasi penelitian dan pengembangan dalam teknologi canggih seperti AIoT dan data besar, dan membangun parit teknologi industri yang didorong oleh inovasi. Dia menyerukan semua anggota untuk memulai lagi dengan "mentalitas nol", berkolaborasi dengan mitra rantai industri untuk inovasi, dan bersama-sama menulis bab baru pengembangan berkualitas tinggi untuk perusahaan.
Pertemuan tinjauan mengadopsi desain loop tertutup "penyelarasan strategis berbagi model tinjauan data", yang tidak hanya mengkonsolidasikan konsensus tim silang, tetapi juga menyuntikkan momentum yang kuat ke dalam tujuan tahunan Lanchuang Intelligent untuk paruh kedua tahun ini. Di masa depan, perusahaan akan terus didorong oleh inovasi dan bekerja sama dengan mitra ekologis untuk menjelajahi batas-batas baru dalam industri cerdas.